Solutions Management RH & Formation

Pour donner au Management, au Conseil & à la Formation dans l’Entreprise toute sa valeur stratégique.

 

 

>> Investir dans la Formation et le Management : un placement sûr !

>> La dimension GPEC dans le Management et l'Avenir de votre Entreprise

>> L’Ingénierie RH de la Formation, le point fort de la Stratégie de l’Entreprise

>> La double compétence nécessaire au bon fonctionnement de votre Service Formation

 

En paralèlle de la Découverte des solutions formations et management, nous vous invitons fortement à consulter le Kiosque Social, avec des solutions opérationnelles et / ou techniques pour vous rendre plus efficace.
 

Investir dans la Formation : un placement sûr !

 


  Monter en compétences
  Développer son autonomie
  S’adapter aux nouvelles technologies et à chaque

  évolution de logiciel
  Faire face sereinement aux nouvelles normes

 

 

 

• Optimiser le Business de son Entreprise
• Améliorer les performances commerciales de sa Relation Client et de sa Force de Vente


Maîtriser mieux et davantage les langues et les comportements de ses clients et partenaires étrangers
Motiver et manager ses équipes avec efficacité
Piloter tous les projets de son Entreprise en contrôlant chaque étape


• Mieux organiser son temps
• Gérer son stress et le stress de ses équipes

L'entreprise n'a que de bonnes raisons pour emmener ses équipes, ses managers et ses dirigeants à parfaire toujours leurs connaissances et leurs pratiques.


 

 

La dimension GPEC dans le Management et l'Avenir de votre Entreprise


Aujourd’hui, la formation est l’élément clef de la GPEC, la gestion prévisionnelle des emplois et compétences. Elle est le point privilégié abordé dans les entretiens annuels de fin d’année ou d’évaluation.

Investir dans la formation, c’est montrer à ses équipes tout l’intérêt que l’entreprise leur porte, aujourd’hui et surtout demain.

Elle reste donc l’un des meilleurs moyens de fidéliser ses collaborateurs. Partir en stage ou accueillir un consultant formateur dans l’Entreprise est toujours un facteur de motivation.

Or, pour bien fonctionner, toute entreprise se doit d’avoir et de garder...

    ...les bonnes personnes,
    au bon endroit...
    ... et, au bon moment !



L’Ingénierie RH de la Formation, le point fort de la Stratégie de l’Entreprise


Pourtant, la Formation apparaît toujours comme une mission délicate à mettre en place. Il est vrai que pour beaucoup de dirigeants elle est un investissement en temps et en argent, qu’il est parfois difficile de mesurer.

Le responsable et le service formation doivent respecter un professionnalisme et une rigueur irréprochables. Les grandes missions s’articulent autour des points suivants :

• Identifier et analyser les besoins de l’entreprise, des différents services et de chaque collaborateur et manager, sur le court, moyen et long terme.

• Gérer les priorités ; il est généralement impossible « de tout faire ET tout de suite » et difficile d’organiser les plannings des services et des futurs stagiaires.

• Choisir et s’appuyer sur le bon Organisme de Formation - OF - ou les bons Consultants Formateurs.

• Bien suivre la gestion administrative, pour obtenir les financements de la Formation Professionnelle Continue des salariés, et valider les aides fiscales pour les dirigeants.

• Valoriser et évaluer le retour de Formation.

Chacun de ces points nécessite une organisation et des compétences particulières que l’Entreprise a du mal à mettre en place et à pérenniser.



La double compétence nécessaire au bon fonctionnement de votre Service Formation


 

  Quelque soit sa taille ou son secteur d’activité, mettre en place

  les actions, le plan ou la politique de formation les plus efficaces

  exige de l’entreprise de s’appuyer sur des ressources très différentes.
  L’expertise la plus pertinente en gestion des ressources humaines

  doit permettre de bien valider l’adéquation entre les besoins et

  la réponse apportée. De plus, elle doit permettre de mesurer le plus

  concrètement possible les efforts réalisés et le retour sur

  investissement.

De vrais gestionnaires sont aussi nécessaires pour chercher les financements les plus opportuns et négocier avec les différents prestataires le meilleur rapport qualité prix. Enfin, le bilan des dépenses et des recettes associé à la formation doit pouvoir être réalisé régulièrement et surtout le plus rapidement possible.

Au-delà de l’expertise, la réalisation des formations implique nombre de tâches souvent mal-estimées ou sous-estimées.

• Monter et remplir les dossiers de prise en charge,
• Suivre parfaitement les plannings des collaborateurs et des responsables,
• Gérer les devis et factures des organismes de formation et des consultants,
• Orchestrer efficacement les relations avec tous les acteurs internes et externes associés à un projet de formation.

Le responsable opérationnel ou la responsable du personnel est souvent prévenu au dernier moment du départ d’un membre de l’entreprise en stage. Aussitôt, cela génère alors de nouvelles urgences à régler et du stress inutile à gérer.

L’intervention d’Optimalia permet de supprimer ce stress, ce qui est le motif supplémentaire de satisfaction de tous nos interlocuteurs clients.

Avec les solutions Optimalia « A la Carte », les équipes d’Optimalia sont fières de travailler avec leurs clients sur un thème stratégique pour toute entreprise.